求職者から見れば、あなたの会社も「数ある求人の一つ」
この記事は、医療・介護・福祉業界に特化したSNS採用・ブランディング支援を行う株式会社視える化の考え方をまとめたものです。
経営者にとって、自分の会社は特別です
会社を経営していると、
自社にはたくさんの想いがあります。
なぜ、この事業を始めたのか。
どんな理念を大切にしているのか。
利用者さんに、どんなサービスを届けたいのか。
スタッフに、どんな環境で働いてほしいのか。
そこには、
何年、何十年と積み重ねてきた歴史があります。
だから経営者にとって、
自分の会社は当然、
**「他とは違う会社」**です。
しかし、
求職者から見ても同じでしょうか。
求職者から見ると「数ある求人の一つ」
求職者が求人サイトを開きます。
すると、
同じ地域。
同じ職種。
似たような給与。
似たような勤務時間。
たくさんの求人が並びます。
そして求人票には、
「アットホームな職場です。」
「研修制度充実。」
「未経験歓迎。」
「スタッフ同士の仲が良い職場です。」
「ワークライフバランスを大切にしています。」
似たような言葉が並んでいます。
会社側には明確な違いがある。
でも、
求職者から見ると、
「どこも同じに見える。」
そんな状態が起きているのです。
比較されたときに「違い」が見えているか
採用では、
自社だけを見てもらえるわけではありません。
求職者は、
複数の会社を同時に比較しています。
A社。
B社。
C社。
そして、
あなたの会社。
その中から、
「どこへ応募するか。」
を決めます。
つまり、
会社に魅力があるだけでは足りません。
比較されたときに、その魅力の違いが見える状態になっているか。
ここが重要になります。
「年間休日120日」だけでは選ばれない
例えば、
年間休日120日。
これは魅力的な条件です。
しかし、
近隣の5社すべてが年間休日120日だったらどうでしょうか。
「未経験歓迎。」
これも大切です。
でも、
ほとんどの求人に同じ言葉が書かれていたら、
違いにはなりません。
「アットホームな職場です。」
「研修充実。」
「働きやすい環境。」
これらも同じです。
間違った情報ではありません。
ただ、
比較された時の「選ぶ理由」にはなりにくい。
ということです。
求職者が知りたいのは「だから、あなたの会社なのか」
例えば、
「研修制度が充実しています。」
だけではなく、
新人が入職してから、
どんな人が、
どのくらいの期間、
どんな考え方でサポートするのか。
「スタッフ同士の仲が良いです。」
だけではなく、
困った時にどんな声掛けがあり、
普段どんなコミュニケーションを取っているのか。
「利用者さんを大切にしています。」
だけではなく、
実際にどんな関わりを大切にしているのか。
ここまで見えて、
初めて
「この会社だから働きたい。」
という理由になります。
差別化とは「珍しいこと」をすることではない
採用ブランディングというと、
他社がやっていないことを始めなければいけない。
珍しい福利厚生を作らなければいけない。
そんなイメージを持つかもしれません。
しかし、
必ずしもそうではありません。
新人への声掛け。
スタッフ同士の関係。
管理者の考え方。
利用者さんとの距離感。
仕事に対する価値観。
日常の中には、
会社ごとの違いがあります。
問題は、
その違いが言語化されていないこと。
そして、
求職者に見える状態になっていないことです。
「理念」も、見える形にしなければ伝わらない
会社には、
理念があります。
しかし、
理念をホームページに掲載するだけでは、
求職者には伝わりにくいものです。
大切なのは、
その理念が、
現場でどう表れているか。
利用者さんへの関わり。
スタッフへの教育。
働き方。
管理者の判断。
日々の小さな行動。
それらが見えることで、
理念はただの言葉ではなく、
「この会社らしさ」
になります。
SNSは「違い」を見えるようにする場所
求人票には、
掲載できる情報に限界があります。
だからこそ、
SNSやホームページ、
Googleマップ、
スタッフ紹介などが重要になります。
求人票では、
「教育体制充実。」
の一言だったものを、
SNSでは実際の新人教育として見せられる。
「人間関係良好。」
という一言を、
スタッフ同士の日常として見せられる。
「地域に根差した事業所。」
という言葉を、
地域活動の様子として見せられる。
つまり採用広報とは、
求人票だけでは見えない会社の違いを、求職者に見える状態にする活動なのです。
選ばれる会社には「理由」がある
求職者が最終的に選ぶ会社には、
必ず何かしらの理由があります。
「管理者の考え方に共感した。」
「スタッフの雰囲気が自分に合いそうだった。」
「教育の考え方が安心できた。」
「利用者さんへの関わり方が好きだった。」
給与や休日が、
他社と大きく違わなくても、
こうした理由があれば、
会社は選ばれます。
逆に、
その理由が見えなければ、
最後は給与や休日だけで比較されることになります。
最後に
経営者にとって、
自分の会社は特別です。
歴史があります。
理念があります。
スタッフへの想いがあります。
他社にはない文化があります。
しかし、
それを伝えなければ、
求職者から見ると、
数ある求人の一つです。
問題は、
会社に魅力がないことではありません。
「あなたの会社を選ぶ理由」が、求職者から見える状態になっていないこと。
だからこそ、
自分たちの当たり前を見つめ直し、
価値観を言語化し、
現場のリアルを発信する。
その積み重ねによって、
「どこでもいい。」
から、
「ここで働きたい。」
へ変わっていきます。
私たちは、
採用ブランディングとは、会社を必要以上に良く見せることではなく、「なぜこの会社なのか」という選ばれる理由を見えるカタチにすることだと考えています。
株式会社視える化は、理学療法士２名で立ち上げた、医療・介護・福祉業界に特化したブランディング支援を行っています。
これまで2000人以上の声を現場で聴いてきた中で見えてきたのは、「思ってたんと違う」という言葉の裏にある構造的課題です。
理学療法士をはじめとする医療従事者の離職背景には、採用のミスマッチや、理念やビジョンが十分に伝わらないままの入職があります。結果として、人材不足や離職率の上昇、膨らみ続ける採用コストという悪循環が起きています。
私たちは、企業のリアルを可視化し、現場のリアルを丁寧に言語化することで、理念や価値観の一致を生む採用広報戦略を設計します。
「想いを視えるカタチに」することこそが、医療・介護・福祉業界における持続可能な組織づくりの第一歩だと考えています。