採用は“集める”ものではなく“選び合う”もの

① 問題提起｜なぜ採用はうまくいかないのか

医療・介護・福祉業界では、慢性的な人材不足が続いています。
その中で多くの事業所が最初に考えるのは、

「どうすれば応募数を増やせるか」

という問いです。

しかし、応募数が増えても離職が止まらない。
入職しても長く続かない。

この現象は、能力不足の問題ではありません。
採用の“前提”に問題があります。

② 業界構造｜なぜ“集める採用”になるのか

医療・介護・福祉業界は、

・有効求人倍率が高い
・人材不足が慢性化している
・即戦力確保が求められる

という構造の中にあります。

その結果、採用は

✔ 条件を強く打ち出す
✔ 魅力を大きく見せる
✔ ネガティブ要素を隠す

という“集める設計”になりがちです。

しかし、この設計では
本当に合う人材と出会う確率は上がりません。

③ 本質分析｜ミスマッチが起こる理由

現場でよく聞く言葉があります。

「思っていた職場と違った」

これは能力や努力の問題ではありません。

問題は、

・理念やビジョンが十分に共有されていない
・どんな人と働きたいのかが明確でない
・働き方の思想が言語化されていない

という点にあります。

つまり、
“選ぶ基準”が双方に提示されていない。

この状態での採用は、
出会いではなく偶然に近い。

そして偶然は、長続きしません。

④ 再定義｜採用は“選び合う”行為である

採用は、会社が一方的に選ぶものではありません。
同時に、求職者が一方的に選ぶものでもありません。

会社は、

「どんな価値観の人と未来をつくりたいのか」

を明確にする必要があります。

求職者は、

「どこで自分が活きるのか」

を判断します。

この両方向のプロセスこそが、
本来の採用です。

だから採用とは、

“集める”ものではなく、“選び合う”もの。

応募数よりも、
価値観の一致が重要です。

⑤ 結論｜選び合う採用が組織を強くする

選び合う採用を実現するためには、

✔ 理念の言語化
✔ 現場のリアルの可視化
✔ 働き方の思想の明確化
✔ 来てほしい人物像の具体化

が必要です。

これは“盛る”作業ではありません。

むしろ、
隠さないこと。

良い部分も、課題も、
そのまま視える形にすること。

それが結果として、
本当に合う人材を引き寄せます。

採用は数の勝負ではありません。
未来をともにつくる相手を、対等に選び合う行為です。

この視点が、
医療・介護・福祉業界の採用を変える出発点になると、私たちは考えています。

株式会社視える化は、理学療法士２名で立ち上げた、医療・介護・福祉業界に特化したブランディング支援を行っています。 これまで1000人以上の声を現場で聴いてきた中で見えてきたのは、「思ってたんと違う」という言葉の裏にある構造的課題です。 理学療法士をはじめとする医療従事者の離職背景には、採用のミスマッチや、理念やビジョンが十分に伝わらないままの入職があります。結果として、人材不足や離職率の上昇、膨らみ続ける採用コストという悪循環が起きています。 私たちは、企業のリアルを可視化し、現場のリアルを丁寧に言語化することで、理念や価値観の一致を生む採用広報戦略を設計します。 「想いを視えるカタチに」することこそが、医療・介護・福祉業界における持続可能な組織づくりの第一歩だと考えています。